Představte si, že pracujete pro zaměstnavatele, kde se všechno dělá to samé rok co rok a obchodní procesy se zřídka mění. To může způsobit, že organizace nebude pro svůj trh relevantní. Manažeři používají procesy změny pracoviště, aby pomohly jejich organizacím reagovat na nové trendy v podnikatelském prostředí. Procesy změn obvykle rozruší zaměstnance a povzbudí je, aby zvážili nové nápady a pracovní metody.
Podpora zdraví a účasti
V kanceláři lidé často sedí, když by měli trávit více času stojícím, protahováním, chůzí a pohybem kolem. Pokud váš zaměstnavatel nepřestaví pracoviště tak, aby bylo otevřenější, přimějte lidi, aby jednali jinak. Uspořádejte skupinu pracovníků na procházku během obědového setkání. Požádejte zaměstnavatele, aby poskytl prostory pro různé druhy práce, jako jsou tiché prostory, kde mohou lidé samostatně pracovat, a velké výrobní prostory, kde mohou být zaměstnanci při spolupráci hlasitý. Tyto nápady fungují, pokud má pracoviště standardizovaná pravidla chování v každém typu prostoru.
Změna postojů
Chcete-li podpořit více činností, podívejte se na postoje svých zaměstnanců ohledně přijatelných činností. Pokud pracoviště přijme pracovní stanice, na kterých mohou lidé vstávat, bude méně pravděpodobné, že by je používali, pokud by se tím odrazilo. Podporujte správu, aby zahrnovala tabulky a stoly, které se přizpůsobí různým výškám. Setkejte se spolupracovníky u šálku kávy, když stojíte u vyvýšeného stolu. Pomozte lidem vyvinout toleranci vůči spolupracovníkům, kteří se chtějí během schůzek pohybovat nebo tempo, a to nejen lidé se známými podmínkami, jako je ischias.
Změna podnikových kultur
Manažeři mohou chtít provést změny v organizační kultuře, která drží zastaralé hodnoty nebo obchodní praktiky. Obchodní vedoucí často řídí změny tím, že se lidé zapojují do fór o zlepšení organizační výkonnosti. Plánujte schůzky ve stylu radnice, vytvářejte webová fóra, zřizujte otevřená fóra na schůzkách zaměstnanců a hledejte další způsoby, jak získat vstup zaměstnanců.
Vytváření pracovních skupin
Vedoucí organizace mohou chtít zapojit všechny části organizace, než začnou pracovat na strategii změny. Vytvářejí pracovní skupiny a zvou k účasti alespoň jednoho člena ze všech operačních oblastí. Členové pracovní skupiny se mohou zapojit do aktivit na podporu komunikace, zejména pokud pocházejí z různých obchodních procesů. Příkladem jsou team-buildingy, stravování, prohlídky různých částí podniku nebo den lezení skalních stěn. Dny zábavy by měly napomoci dalším cílům pracovní skupiny a změnit přesvědčení a postupy, a to nejen jako dočasný odklon.